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旅游規劃設計

怎樣定位旅游地產市場?

發布日期:2016-10-13
  海森旅游規劃院認為,旅游地產涉及景點運營、地產開發、商業經營、文化發展等多個方面,與城市發展走向密切相關,因此旅游地產必須融入整個城市發展戰略和城市經營上來,甚至還要站在國家的戰略高度來看待區域經濟的發展。

  1.旅游地產應明晰在市場中的客群角色。就目前情況看,國內絕大部分市民難以達到購買產權式旅游地產的高檔消費層次,因此,作為具備了稀缺性、藝術性、高價格的旅游度假地產必須以土地市場全國化、大量的異地置業者和跨區域市場營銷作支撐,客群定位中高端,對具有大眾休閑旅游功能的博物館、演藝中心、主題公園等產權未轉移的物業,則著眼本地或者一小時交通圈市場,客群定位大眾。

  2. 旅游地產應多業態經營。多業態經營有助于整個項目的平衡發展和滾動開發的策略布局,加大對客群的消費吸引力和實現經營者穩定的收益回報,也能夠滿足游客休閑度假的多元需求,為游客帶來全新的生活方式。典型如華僑城,將度假酒店、商務酒店、商業小鎮、演藝中心、博物館集于一體,以豐富新穎的業態組合提供了“都市享樂新生活”,成為了旅游地產的典范。

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怎樣定位旅游地產市場?
  海森旅游規劃院認為,旅游地產涉及景點運營、地產開發、商業經營、文化發展等多個方面,與城市發展走向密切相關,因此旅游地產必須融入整個城市發展戰略和城市經營上來,甚至還要站在國家的戰略高度來看待區域經濟的發展。

  1.旅游地產應明晰在市場中的客群角色。就目前情況看,國內絕大部分市民難以達到購買產權式旅游地產的高檔消費層次,因此,作為具備了稀缺性、藝術性、高價格的旅游度假地產必須以土地市場全國化、大量的異地置業者和跨區域市場營銷作支撐,客群定位中高端,對具有大眾休閑旅游功能的博物館、演藝中心、主題公園等產權未轉移的物業,則著眼本地或者一小時交通圈市場,客群定位大眾。

  2. 旅游地產應多業態經營。多業態經營有助于整個項目的平衡發展和滾動開發的策略布局,加大對客群的消費吸引力和實現經營者穩定的收益回報,也能夠滿足游客休閑度假的多元需求,為游客帶來全新的生活方式。典型如華僑城,將度假酒店、商務酒店、商業小鎮、演藝中心、博物館集于一體,以豐富新穎的業態組合提供了“都市享樂新生活”,成為了旅游地產的典范。
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