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旅游市場動態

中小在線旅游服務商生存指南

發布日期:2017-06-22

X-Company.Ltd是騰訊科技頻道旗下的虛擬公司,本期扮演一家中小型在線旅游服務提供商(OTA)。目前酒店預訂業務收入占公司總營收比例90%,業務模式相對單一。

隨著攜程、藝龍等行業巨頭價格戰愈演愈烈和在線旅游行業競爭的進一步加劇,公司今年如何找到自己的生存和發展空間?

國內OTA產業主要分為旅游服務商(酒店、航空公司、旅行社、景區等)、

在線旅游服務分銷商(各OTA公司)、

媒介平臺(第三方或OTA、酒店自建網站與客戶端)

OTA是酒店、航空公司等服務商的線上中介,通過與酒店簽訂協議,將服務通過自己網站或第三方平臺推薦給客戶。OTA主要賺取酒店的傭金或返點。

2013年,攜程、藝龍等行業巨頭對于線下酒店資源拼搶激烈,價格戰導致行業利潤率不斷下滑,持續的價格戰拉低了整個行業盈利空間。

去哪兒網TTS系統殺入酒店預訂領域,引發了行業一系列變化。眾多OTA從聯合抵制到分別選擇不同方式加盟,新模式為中小OTA帶來機會。

隨著移動互聯網的興起和用戶行為習慣的變遷,攜程、藝龍、去哪兒網的行業領先者在2013年紛紛重點發力移動端。

2014年行業六大變局之一:

價格戰將繼續,并蔓延向移動端。

2014年行業六大變局之二:

OTA開啟平臺之爭,攜程、藝龍等廠商會進一步建立和推進開發平臺。

2014年行業六大變局之三:

立足于本地化生活消費的酒店團購業務將成為行業新爆發點,美團等團購網站和OTA在合作之外,競爭關系也將進一步加劇。

2014年行業六大變局之四:

巨頭將加強并購投資,小型OTA廠商將處于弱勢地位,獨立搏殺還是嫁入豪門,將成為2014年的持續話題。

2014年行業六大變局之五:

移動端“重要但艱難”,大型OTA廠商在移動端發力將會挑戰去哪兒網在PC端建立的流量優勢,中小OTA自建APP品牌影響力較弱,難于推廣。

2014年行業六大變局之六:

大型連鎖酒店將繼續推廣自己的直銷入口,完善用戶會員體系,擠壓OTA生存空間。

2014年,我們該如何生存?

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中小在線旅游服務商生存指南

X-Company.Ltd是騰訊科技頻道旗下的虛擬公司,本期扮演一家中小型在線旅游服務提供商(OTA)。目前酒店預訂業務收入占公司總營收比例90%,業務模式相對單一。

隨著攜程、藝龍等行業巨頭價格戰愈演愈烈和在線旅游行業競爭的進一步加劇,公司今年如何找到自己的生存和發展空間?

國內OTA產業主要分為旅游服務商(酒店、航空公司、旅行社、景區等)、

在線旅游服務分銷商(各OTA公司)、

媒介平臺(第三方或OTA、酒店自建網站與客戶端)

OTA是酒店、航空公司等服務商的線上中介,通過與酒店簽訂協議,將服務通過自己網站或第三方平臺推薦給客戶。OTA主要賺取酒店的傭金或返點。

2013年,攜程、藝龍等行業巨頭對于線下酒店資源拼搶激烈,價格戰導致行業利潤率不斷下滑,持續的價格戰拉低了整個行業盈利空間。

去哪兒網TTS系統殺入酒店預訂領域,引發了行業一系列變化。眾多OTA從聯合抵制到分別選擇不同方式加盟,新模式為中小OTA帶來機會。

隨著移動互聯網的興起和用戶行為習慣的變遷,攜程、藝龍、去哪兒網的行業領先者在2013年紛紛重點發力移動端。

2014年行業六大變局之一:

價格戰將繼續,并蔓延向移動端。

2014年行業六大變局之二:

OTA開啟平臺之爭,攜程、藝龍等廠商會進一步建立和推進開發平臺。

2014年行業六大變局之三:

立足于本地化生活消費的酒店團購業務將成為行業新爆發點,美團等團購網站和OTA在合作之外,競爭關系也將進一步加劇。

2014年行業六大變局之四:

巨頭將加強并購投資,小型OTA廠商將處于弱勢地位,獨立搏殺還是嫁入豪門,將成為2014年的持續話題。

2014年行業六大變局之五:

移動端“重要但艱難”,大型OTA廠商在移動端發力將會挑戰去哪兒網在PC端建立的流量優勢,中小OTA自建APP品牌影響力較弱,難于推廣。

2014年行業六大變局之六:

大型連鎖酒店將繼續推廣自己的直銷入口,完善用戶會員體系,擠壓OTA生存空間。

2014年,我們該如何生存?

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