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旅游市場動態

華僑城的去地產化實驗:從主題公園到全域旅游

發布日期:2017-05-23


  世界之窗、錦繡中華、歡樂谷、東部華僑城……作為國內主題公園運營先驅之一,華僑城集團過去多年已經建立了多個主題公園品牌,不過華僑城并不滿足于此,這家公司在文化旅游產業上有更大的野心。
  其最新的構想是,創新發展“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”模式,通過“全域旅游”切入城鎮化和大文旅產業。
  過去,華僑城多依靠子公司華僑城A運營主題公園,并以地產業務作為輔助和補貼,但未來,華僑城的文旅業務將有更多平臺,華僑城文化集團、華僑城文化旅游科技股份有限公司,以及剛剛收購的云南旅游。
  既然立志做文化旅游,去地產化就成為華僑城的重要標簽。在盈利模式上,華僑城將通過輕資產的管理輸出、IP的導入運營,改變依靠地產業務反哺的局面,繼續保持其在文化旅游產業的領先地位。

  全域旅游先行者
  作為中國最大的主題公園運營商,華僑城轉型“文化+旅游+城鎮化”戰略的核心,就是發揮文化和旅游“造城”的優勢,采取政府、村鎮、企業、民間社會資本等多方合作共享的PPP模式,搭建新型城鎮化綜合開發平臺。
  這也符合全域旅游的概念。與傳統的景點開發不同,全域旅游將某地整個區域作為旅游度假區打造,當地人和游客都能體驗到區域內的文化旅游氛圍。
  “華僑城的發展思路與全域旅游有許多契合之處。”華僑城副總裁姚軍表示,從主題公園建設到旅游地產、度假酒店開發,再到文化業務板塊,華僑城從一開始就不是“景點旅游”的發展思路,而是開創了“造城”模式。
  “‘全域旅游’的核心是打破傳統旅游產業與其他產業的邊界,讓旅游業變成驅動經濟發展的引擎。目前華僑城所做的,一方面是推動旅游資源的整合,另一方面是推動旅游產業鏈的整合。”姚軍指出。
  華僑城集團的首例全域旅游嘗試,正在云南落地。
  在上月華僑城集團完成對云南世博、文投的重組后,云南成為集團的“第二總部”。華僑城集團稱,包括元陽哈尼梯田、轎子雪山、世博園在內,重組后其管控了云南六成以上的優質旅游資源,將在“十三五”期間投資2000億元對云南旅游文化產業進行資源整合。
  華僑城認為,“全域旅游”是云南旅游升級的關鍵,云南可借此對區域內經濟社會資源進行優化提升。在項目開發過程中,華僑城將利用PPP模式破解資金難題,為云南全域旅游建設提供資本保障。
  伴隨集團“文化+旅游+城鎮化”戰略的確立,取代地產成為華僑城A股東大會熱詞的,也是以主題公園、特色小鎮運營為代表的文化旅游業務。
  近年來,在集團層面,華僑城新型城鎮化項目在廣東、四川、海南、山西、河北等地快速落地。在項目中,華僑城通過產業投資、智慧輸出、公共服務提升等方式介入全域旅游開發。據了解,去年1-8月,集團簽約的多個特色小鎮和全域旅游開發項目,總投資金額達4000億元。
  “無論四川、云南還是海南,華僑城大規模地規劃建設、介入當地城鎮化的發展,起到了推動當地全域旅游發展的作用。”姚軍表示。
  在PPP模式下,華僑城提出了共享的理念。過去華僑城多是單打獨斗、內生發展,通過文化旅游,衍生出文化酒店、文化演藝、文化節慶等相關業務板塊。現在的華僑城則更強調產業協作,根據發展需要,主動聯合來自地產、金融、互聯網、高新科技研發等各個領域的頂尖機構,組成“云智囊”,共同開發戰略項目。

  盈利模式之變
  作為華僑城集團的主要上市平臺,華僑城A主要有兩塊業務:文化旅游與房地產開發。2016年年報顯示,這兩項主營業務分別占華僑城營收的45.11%和53.39%。
  多年來,這種“文旅+地產”的營收結構,使得外界通常把華僑城看作一家“做主題公園的地產商”。
  華僑城A運營模式的本質,是通過高周轉高毛利率的地產銷售去反哺長周期的旅游行業。在近期與投資者交流中,華僑城承認這一模式存在問題:“在旅游資源比較豐富,地產市場相對落后的區域市場,‘旅游+地產’模式有其自身的局限性。”
  華僑城正在努力去地產化。華僑城有關人士告訴21世紀經濟報道記者,在資源獲取上,華僑城不僅僅是自己去拿項目,也會和相關土地方、資源占有方合作,搭建共享平臺。
  這種共享模式下的輕資產管理輸出,將提供不一樣的盈利方式。“這將有效降低經營風險和投資壓力,能激發不同產業的融合發展。”華僑城認為。
  而文化旅游產業核心的盈利模式,是IP運營。與迪士尼相比,缺少原創IP一直是中國主題公園的短板。廣發證券(15.850,0.00,0.00%)指出,中國的主題公園運營商大多未涉及與主題公園內容文化相關的影視動漫、文化創意等附加值較高的業務。
  如今,在IP領域發力的華僑城正試圖補齊這塊短板。IP自身也具有輕資產特點。此前多家開發商均把開發IP作為輕資產化、去地產化的重中之重,如今華僑城也進行了這一嘗試。
  擔當IP運營重任的是華僑城文化集團,其定位“中國城市文化運營商”,以文化新鎮和文創科技產業園區開發與運營、IP內容文化產業投資與運營、城鎮公共文化服務策劃與運營為三大核心業務,涉及文化新鎮、VR產業、影視動漫、文化產業基金管理等多個領域,目前已開發建設深圳甘坑新鎮。
  作為華僑城的首個特色小鎮樣本,深圳甘坑小鎮成為其構建“IP+VR”模型的實驗地。據甘坑小鎮負責人介紹,這一模式的邏輯是,通過對當地文化特色的挖掘,為IP提供故事內涵;通過VR/AR作為IP的表達手段,進行規模化生產復制;通過產業資本嫁接及人才培養,為IP提供發展支撐。
  甘坑小鎮第二期將建成中國第一座原創主題VR樂園,預計今年夏季開業,屆時將以自身IP形象為原型,公演中國第一部原創VR電影《小涼帽之白鷺回來了》。
  除了文化集團,華僑城文化旅游科技股份有限公司也在致力于數字科技在主題公園行業的應用。該公司推出華僑城新一代文化科技型和虛擬現實型的“卡樂”系列主題公園。位于廣西柳州的“卡樂星球”主題公園,不久將正式建成開放。
  這些IP運營公司與華僑城A、云南旅游等華僑城旗下平臺共同協作,推動文化旅游盈利模式的真正落地,華僑城將徹底轉變為文旅集團。
  數據顯示,2016年華僑城在文化相關產業的投資額近260億元,占全年投資總額的65%。集團營業收入中,文化產業相關綜合收入占總收入的六成以上;集團利潤突破90億元,資產規模超1700億元。
  接近華僑城的人士透露,集團今年的營收目標為800億元,利潤總額目標120億,將首次超過百億。

  海森旅游規劃設計院是中國最早從事旅游規劃設計的企業,是海森機構核心成員,與海森機構其他成員企業共同構成了旅游度假項目策劃規劃→設計建造→經營管理全程服務鏈條,服務了以恒大地產集團、北京首旅集團為代表的國內一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業。

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  世界之窗、錦繡中華、歡樂谷、東部華僑城……作為國內主題公園運營先驅之一,華僑城集團過去多年已經建立了多個主題公園品牌,不過華僑城并不滿足于此,這家公司在文化旅游產業上有更大的野心。
  其最新的構想是,創新發展“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”模式,通過“全域旅游”切入城鎮化和大文旅產業。
  過去,華僑城多依靠子公司華僑城A運營主題公園,并以地產業務作為輔助和補貼,但未來,華僑城的文旅業務將有更多平臺,華僑城文化集團、華僑城文化旅游科技股份有限公司,以及剛剛收購的云南旅游。
  既然立志做文化旅游,去地產化就成為華僑城的重要標簽。在盈利模式上,華僑城將通過輕資產的管理輸出、IP的導入運營,改變依靠地產業務反哺的局面,繼續保持其在文化旅游產業的領先地位。

  全域旅游先行者
  作為中國最大的主題公園運營商,華僑城轉型“文化+旅游+城鎮化”戰略的核心,就是發揮文化和旅游“造城”的優勢,采取政府、村鎮、企業、民間社會資本等多方合作共享的PPP模式,搭建新型城鎮化綜合開發平臺。
  這也符合全域旅游的概念。與傳統的景點開發不同,全域旅游將某地整個區域作為旅游度假區打造,當地人和游客都能體驗到區域內的文化旅游氛圍。
  “華僑城的發展思路與全域旅游有許多契合之處。”華僑城副總裁姚軍表示,從主題公園建設到旅游地產、度假酒店開發,再到文化業務板塊,華僑城從一開始就不是“景點旅游”的發展思路,而是開創了“造城”模式。
  “‘全域旅游’的核心是打破傳統旅游產業與其他產業的邊界,讓旅游業變成驅動經濟發展的引擎。目前華僑城所做的,一方面是推動旅游資源的整合,另一方面是推動旅游產業鏈的整合。”姚軍指出。
  華僑城集團的首例全域旅游嘗試,正在云南落地。
  在上月華僑城集團完成對云南世博、文投的重組后,云南成為集團的“第二總部”。華僑城集團稱,包括元陽哈尼梯田、轎子雪山、世博園在內,重組后其管控了云南六成以上的優質旅游資源,將在“十三五”期間投資2000億元對云南旅游文化產業進行資源整合。
  華僑城認為,“全域旅游”是云南旅游升級的關鍵,云南可借此對區域內經濟社會資源進行優化提升。在項目開發過程中,華僑城將利用PPP模式破解資金難題,為云南全域旅游建設提供資本保障。
  伴隨集團“文化+旅游+城鎮化”戰略的確立,取代地產成為華僑城A股東大會熱詞的,也是以主題公園、特色小鎮運營為代表的文化旅游業務。
  近年來,在集團層面,華僑城新型城鎮化項目在廣東、四川、海南、山西、河北等地快速落地。在項目中,華僑城通過產業投資、智慧輸出、公共服務提升等方式介入全域旅游開發。據了解,去年1-8月,集團簽約的多個特色小鎮和全域旅游開發項目,總投資金額達4000億元。
  “無論四川、云南還是海南,華僑城大規模地規劃建設、介入當地城鎮化的發展,起到了推動當地全域旅游發展的作用。”姚軍表示。
  在PPP模式下,華僑城提出了共享的理念。過去華僑城多是單打獨斗、內生發展,通過文化旅游,衍生出文化酒店、文化演藝、文化節慶等相關業務板塊。現在的華僑城則更強調產業協作,根據發展需要,主動聯合來自地產、金融、互聯網、高新科技研發等各個領域的頂尖機構,組成“云智囊”,共同開發戰略項目。

  盈利模式之變
  作為華僑城集團的主要上市平臺,華僑城A主要有兩塊業務:文化旅游與房地產開發。2016年年報顯示,這兩項主營業務分別占華僑城營收的45.11%和53.39%。
  多年來,這種“文旅+地產”的營收結構,使得外界通常把華僑城看作一家“做主題公園的地產商”。
  華僑城A運營模式的本質,是通過高周轉高毛利率的地產銷售去反哺長周期的旅游行業。在近期與投資者交流中,華僑城承認這一模式存在問題:“在旅游資源比較豐富,地產市場相對落后的區域市場,‘旅游+地產’模式有其自身的局限性。”
  華僑城正在努力去地產化。華僑城有關人士告訴21世紀經濟報道記者,在資源獲取上,華僑城不僅僅是自己去拿項目,也會和相關土地方、資源占有方合作,搭建共享平臺。
  這種共享模式下的輕資產管理輸出,將提供不一樣的盈利方式。“這將有效降低經營風險和投資壓力,能激發不同產業的融合發展。”華僑城認為。
  而文化旅游產業核心的盈利模式,是IP運營。與迪士尼相比,缺少原創IP一直是中國主題公園的短板。廣發證券(15.850,0.00,0.00%)指出,中國的主題公園運營商大多未涉及與主題公園內容文化相關的影視動漫、文化創意等附加值較高的業務。
  如今,在IP領域發力的華僑城正試圖補齊這塊短板。IP自身也具有輕資產特點。此前多家開發商均把開發IP作為輕資產化、去地產化的重中之重,如今華僑城也進行了這一嘗試。
  擔當IP運營重任的是華僑城文化集團,其定位“中國城市文化運營商”,以文化新鎮和文創科技產業園區開發與運營、IP內容文化產業投資與運營、城鎮公共文化服務策劃與運營為三大核心業務,涉及文化新鎮、VR產業、影視動漫、文化產業基金管理等多個領域,目前已開發建設深圳甘坑新鎮。
  作為華僑城的首個特色小鎮樣本,深圳甘坑小鎮成為其構建“IP+VR”模型的實驗地。據甘坑小鎮負責人介紹,這一模式的邏輯是,通過對當地文化特色的挖掘,為IP提供故事內涵;通過VR/AR作為IP的表達手段,進行規模化生產復制;通過產業資本嫁接及人才培養,為IP提供發展支撐。
  甘坑小鎮第二期將建成中國第一座原創主題VR樂園,預計今年夏季開業,屆時將以自身IP形象為原型,公演中國第一部原創VR電影《小涼帽之白鷺回來了》。
  除了文化集團,華僑城文化旅游科技股份有限公司也在致力于數字科技在主題公園行業的應用。該公司推出華僑城新一代文化科技型和虛擬現實型的“卡樂”系列主題公園。位于廣西柳州的“卡樂星球”主題公園,不久將正式建成開放。
  這些IP運營公司與華僑城A、云南旅游等華僑城旗下平臺共同協作,推動文化旅游盈利模式的真正落地,華僑城將徹底轉變為文旅集團。
  數據顯示,2016年華僑城在文化相關產業的投資額近260億元,占全年投資總額的65%。集團營業收入中,文化產業相關綜合收入占總收入的六成以上;集團利潤突破90億元,資產規模超1700億元。
  接近華僑城的人士透露,集團今年的營收目標為800億元,利潤總額目標120億,將首次超過百億。

  海森旅游規劃設計院是中國最早從事旅游規劃設計的企業,是海森機構核心成員,與海森機構其他成員企業共同構成了旅游度假項目策劃規劃→設計建造→經營管理全程服務鏈條,服務了以恒大地產集團、北京首旅集團為代表的國內一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業。
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