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旅游規劃設計

“體育旅游規劃設計”:體育運動度假綜合體如何打造?——旅游策劃/旅游規劃設計智庫

發布日期:2016-11-21
  體育運動度假綜合體是以體育運動為主要元素,集主題運動、商務會議、旅游休閑度假、休閑娛樂、主題文化、健康吃住等于一體的綜合型服務區域,按客源可分為商務型、親子家庭型以及綜合型。旅游規劃設計機構海森旅游規劃設計院認為,體育運動度假綜合體需要具備至少三類產品要素,一是度假住宿,如高端會所、星級度假酒店、酒店式公寓、臨水與森林別墅、主題木屋等;二是景觀環境,包括生態景觀與文化景觀;三是休閑服務,如購物中心、瑜伽、理療SPA、咖啡、茶道、有機餐飲等。
  深圳觀瀾湖高爾夫度假中心是國內最高檔次的高爾夫運動休閑度假地,是體育運動度假綜合體打造的典范。項目以“高爾夫運動+休閑度假+商務會議”為核心理念,開發高爾夫與相關產業(如高爾夫球場、高爾夫學院、高爾夫主題專賣店)、體育休閑鄉村俱樂部、度假地產(高爾夫大宅、觀瀾豪園等)、水療產品(水療度假酒店、水療中心)等系列體育度假產品。
  下文海森旅游規劃設計院對觀瀾湖打造成為體育運動度假綜合體進行了分析。
  1. 以高爾夫運動為核心,打造頂級運動度假綜合體
  觀瀾湖以高爾夫作為吸引核,也是該體育運動度假綜合體最標志性的吸引物。自1992年觀瀾湖在深圳創建觀瀾湖高爾夫會所,至今為擁有全球唯一匯聚五大洲球場風格的世界級頂級球會。在高爾夫這項古老的貴族運動帶動下,成功的樹立了景區高級休閑度假區與運動度假綜合體的國際形象。
  2. 以國際賽事為主導,引領體育旅游發展
  以國際賽事為主導的賽事旅游是觀瀾湖又一特色。迄今為止,觀瀾湖引入和舉辦逾百次的高爾夫、網球、桌球和自行車等國際賽事,以及經體文交流活動。借助旅游項目,搭建了享譽國內外的國際交流平臺。目前,每年均有120萬人次國外游客前往觀瀾湖,體育賽事對景區的宣傳起到了重要的作用。
  3. 六類基礎配置共同構建的康體、休閑、娛樂綜合休閑度假區
  觀瀾湖共設置有六大類基礎配套設施,包括:有氧運動設施、休閑設施、商務會議設施、美食購物設施、文化娛樂設施、長居短憩住宿設施,為觀瀾湖度假休閑發展提供了良好的基礎設施條件。
  4. “復合模式”指導下的可持續發展運營
  觀瀾湖綜合體的打造并非一蹴而就,其經營發展可分為五大階段:景觀環境開發建設;配套設施完善;舉辦世界頂級大賽與交流活動;高端社區地產開發;打造5A級高端運動旅游區。
  在這樣的發展背景下,觀瀾湖的經營融合了體育經濟、商務經濟、休閑娛樂經濟及房地產開發等于一體,形成集開發運營、品牌創造、國際時尚生活方式塑造相結合的復合式運營模式。
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深圳觀瀾湖高爾夫度假中心

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“體育旅游規劃設計”:體育運動度假綜合體如何打造?——旅游策劃/旅游規劃設計智庫
  體育運動度假綜合體是以體育運動為主要元素,集主題運動、商務會議、旅游休閑度假、休閑娛樂、主題文化、健康吃住等于一體的綜合型服務區域,按客源可分為商務型、親子家庭型以及綜合型。旅游規劃設計機構海森旅游規劃設計院認為,體育運動度假綜合體需要具備至少三類產品要素,一是度假住宿,如高端會所、星級度假酒店、酒店式公寓、臨水與森林別墅、主題木屋等;二是景觀環境,包括生態景觀與文化景觀;三是休閑服務,如購物中心、瑜伽、理療SPA、咖啡、茶道、有機餐飲等。
  深圳觀瀾湖高爾夫度假中心是國內最高檔次的高爾夫運動休閑度假地,是體育運動度假綜合體打造的典范。項目以“高爾夫運動+休閑度假+商務會議”為核心理念,開發高爾夫與相關產業(如高爾夫球場、高爾夫學院、高爾夫主題專賣店)、體育休閑鄉村俱樂部、度假地產(高爾夫大宅、觀瀾豪園等)、水療產品(水療度假酒店、水療中心)等系列體育度假產品。
  下文海森旅游規劃設計院對觀瀾湖打造成為體育運動度假綜合體進行了分析。
  1. 以高爾夫運動為核心,打造頂級運動度假綜合體
  觀瀾湖以高爾夫作為吸引核,也是該體育運動度假綜合體最標志性的吸引物。自1992年觀瀾湖在深圳創建觀瀾湖高爾夫會所,至今為擁有全球唯一匯聚五大洲球場風格的世界級頂級球會。在高爾夫這項古老的貴族運動帶動下,成功的樹立了景區高級休閑度假區與運動度假綜合體的國際形象。
  2. 以國際賽事為主導,引領體育旅游發展
  以國際賽事為主導的賽事旅游是觀瀾湖又一特色。迄今為止,觀瀾湖引入和舉辦逾百次的高爾夫、網球、桌球和自行車等國際賽事,以及經體文交流活動。借助旅游項目,搭建了享譽國內外的國際交流平臺。目前,每年均有120萬人次國外游客前往觀瀾湖,體育賽事對景區的宣傳起到了重要的作用。
  3. 六類基礎配置共同構建的康體、休閑、娛樂綜合休閑度假區
  觀瀾湖共設置有六大類基礎配套設施,包括:有氧運動設施、休閑設施、商務會議設施、美食購物設施、文化娛樂設施、長居短憩住宿設施,為觀瀾湖度假休閑發展提供了良好的基礎設施條件。
  4. “復合模式”指導下的可持續發展運營
  觀瀾湖綜合體的打造并非一蹴而就,其經營發展可分為五大階段:景觀環境開發建設;配套設施完善;舉辦世界頂級大賽與交流活動;高端社區地產開發;打造5A級高端運動旅游區。
  在這樣的發展背景下,觀瀾湖的經營融合了體育經濟、商務經濟、休閑娛樂經濟及房地產開發等于一體,形成集開發運營、品牌創造、國際時尚生活方式塑造相結合的復合式運營模式。
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