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旅游規劃設計

“旅游規劃行業動態”:旅游規劃機構將走向何方?——旅游策劃/旅游規劃設計智庫

發布日期:2017-06-30
  國內旅游規劃機構林林總總,面對激烈的行業競爭,旅游規劃機構的未來走向應該依靠定位、落地、實戰、人才、案例、品牌、運營等方面制勝。
  1.定位制勝
  精準定位是旅游產業發展之根基,定位對了怎么做都是對的,定位錯了怎么做都是錯的,沒有定位怎么做都是亂的。旅游規劃機構進行旅游策劃和規劃時要找準項目的核心價值和核心文化,把景區的“靈魂”從紛繁復雜的現象中提煉出來,面向市場需求進行精準定位。
  2.落地制勝
  目前來說,國內旅游規劃機構能真正指導業主方將規劃落地、項目落地的并不多。旅游規劃機構若能做到策劃-規劃-設計-建造-運營一站式服務,可成為機構的核心競爭力。
  3.實戰制勝
  目前不少旅游規劃機構的方案是由剛畢業的學生來完成,但旅游項目投資和運作有其自身的規律,至少要在這個領域內歷練過5年以上,才能懂得其中規律和邏輯,才不會犯大錯誤。對各個旅游規劃機構來說,必須重視機構內人員的實戰經驗。
  4.人才制勝
  在未來的旅游規劃市場中,具有項目實操經驗,擁有實操型人才的機構將很快脫穎而出。規劃機構也應該派出一定數量的人員到旅游企業交流鍛煉,與市場進行零距離接觸,感受開發商和消費者的實際需求,有了這些感性認識,才能做出更具操作性、落地性的規劃。
  5.案例制勝
  用事實、用案例說話,實實在在做出幾個有市場、有影響力的案例,自然就能得到客戶的青睞,政府和投資商就會主動找上門,形成良性循環的效應。如海森機構多次與恒大集團合作,先后為恒大恩平泉都溫泉小鎮、恒大海花島、恒大海上威尼斯溫泉小鎮等提供服務。
  5.品牌制勝
  有品牌才有市場,已經形成一定品牌效應的規劃機構,應更加注重維護品牌的聲譽,通過營銷、案例積累、口碑傳播等手段樹立品牌形象。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的旅游規劃機構,將逐步喪失市場。
  6.運營制勝
  真正懂行和負責任的規劃師,應該是先談運營思路:怎么以最合理的投資,打造出最美的景區,創造最旺的人氣,產出最大的效應,再去談規劃思路和空間、業態、產品布局,為業主理清區域旅游發展和具體旅游項目的運營思路,將能獲得業主的高度認同,這也是對中國旅游規劃的挑戰和最高要求。

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“旅游規劃行業動態”:旅游規劃機構將走向何方?——旅游策劃/旅游規劃設計智庫
  國內旅游規劃機構林林總總,面對激烈的行業競爭,旅游規劃機構的未來走向應該依靠定位、落地、實戰、人才、案例、品牌、運營等方面制勝。
  1.定位制勝
  精準定位是旅游產業發展之根基,定位對了怎么做都是對的,定位錯了怎么做都是錯的,沒有定位怎么做都是亂的。旅游規劃機構進行旅游策劃和規劃時要找準項目的核心價值和核心文化,把景區的“靈魂”從紛繁復雜的現象中提煉出來,面向市場需求進行精準定位。
  2.落地制勝
  目前來說,國內旅游規劃機構能真正指導業主方將規劃落地、項目落地的并不多。旅游規劃機構若能做到策劃-規劃-設計-建造-運營一站式服務,可成為機構的核心競爭力。
  3.實戰制勝
  目前不少旅游規劃機構的方案是由剛畢業的學生來完成,但旅游項目投資和運作有其自身的規律,至少要在這個領域內歷練過5年以上,才能懂得其中規律和邏輯,才不會犯大錯誤。對各個旅游規劃機構來說,必須重視機構內人員的實戰經驗。
  4.人才制勝
  在未來的旅游規劃市場中,具有項目實操經驗,擁有實操型人才的機構將很快脫穎而出。規劃機構也應該派出一定數量的人員到旅游企業交流鍛煉,與市場進行零距離接觸,感受開發商和消費者的實際需求,有了這些感性認識,才能做出更具操作性、落地性的規劃。
  5.案例制勝
  用事實、用案例說話,實實在在做出幾個有市場、有影響力的案例,自然就能得到客戶的青睞,政府和投資商就會主動找上門,形成良性循環的效應。如海森機構多次與恒大集團合作,先后為恒大恩平泉都溫泉小鎮、恒大海花島、恒大海上威尼斯溫泉小鎮等提供服務。
  5.品牌制勝
  有品牌才有市場,已經形成一定品牌效應的規劃機構,應更加注重維護品牌的聲譽,通過營銷、案例積累、口碑傳播等手段樹立品牌形象。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的旅游規劃機構,將逐步喪失市場。
  6.運營制勝
  真正懂行和負責任的規劃師,應該是先談運營思路:怎么以最合理的投資,打造出最美的景區,創造最旺的人氣,產出最大的效應,再去談規劃思路和空間、業態、產品布局,為業主理清區域旅游發展和具體旅游項目的運營思路,將能獲得業主的高度認同,這也是對中國旅游規劃的挑戰和最高要求。
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