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旅游規劃設計

“旅游規劃行業動態”:旅游規劃公司或將面臨洗牌——旅游策劃/旅游規劃設計智庫

發布日期:2017-06-30
  隨著旅游業從傳統的觀光式發展至當下的休閑度假體驗式,旅游規劃也經歷了六個階段的發展變化,海森旅游項目策劃公司將這六個階段總結如下:
  第一階段——資源稟賦導向的旅游規劃,基本沿著資源導向思路,以資源性質決定旅游活動類型,進行相應的旅游項目規劃;
  第二階段——市場需求導向的旅游規劃,規劃內容開始注重市場客源的分析,并力求融入旅游線路中,使其成為重要旅游線路上的一個節點;
  第三階段——經驗借鑒導向的旅游規劃,世界旅游組織從1997-2003年,為四川、山東、云南、海南、安徽、貴州、黑龍江等七省編制了全省旅游發展總體規劃。此階段大多國內的旅游規劃公司借鑒世界旅游組織的經驗和編制方法進行旅游規劃;
  第四階段——標準導向的旅游規劃,2003年實施的《旅游規劃通則》是中國旅游規劃的一個里程碑,之前的規劃沒有標準、沒有規范,自從《通則》出臺之后,中國的旅游規劃才真正有了“綱”,有了規范;
  第五階段——產品導向的旅游規劃,這個階段在規劃中突出了“旅游產品體系建設”,更加重視對資源的“創新”利用,更加重視對旅游產品的開發建設;
  第六階段——“多規合一”導向的旅游規劃,對于真正將旅游業作為戰略性支柱產業的區域,以旅游產業規劃為主導的“多規合一”將極大推進該區域經濟社會發展、城鄉建設、土地利用、環境保護、綜合交通等融合和統籌協調。
  海森旅游項目策劃公司認為,旅游規劃進入多規合一的發展階段后,在旅游業中的重要性大幅度提高。而隨著國家和各省市將旅游業提升至戰略性支柱產業地位,大力支持旅游業發展,除了當前活躍在旅游規劃領域的旅游規劃公司外,很多高校(尤其是旅游學院、管理學院)和研究機構,以及國外的咨詢公司,也介入到旅游規劃設計領域。同時,隨著傳統城鄉規劃和建筑設計行業的萎靡(尤其是房地產業的蕭條),傳統的城市規劃院、建筑設計院也紛紛介入到旅游規劃設計領域,希望從中分得一杯羹。與此同時,華僑城集團、萬達集團、寶能集團等地產和旅游地產業紛紛成立自己的旅游規劃設計院。海森旅游項目策劃公司認為未來幾年,行業內的旅游規劃公司將面臨洗牌的變化,一些不能適應市場變化的旅游項目規劃公司或遭到淘汰,跨界發展的企業集團是否能成功立足仍有待檢驗。部分具備規模與實力的旅游規劃公司或是縱向深耕,向OTA(在線旅游社)、景區托管、景區開發、旅游門店等旅游業全產業鏈擴張;或是橫向擴張,向景區托管、城市規劃、建筑設計、景區投資、旅游大數據等方向跨界等。

旅游項目策劃公司分析旅游規劃行業變化

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“旅游規劃行業動態”:旅游規劃公司或將面臨洗牌——旅游策劃/旅游規劃設計智庫
  隨著旅游業從傳統的觀光式發展至當下的休閑度假體驗式,旅游規劃也經歷了六個階段的發展變化,海森旅游項目策劃公司將這六個階段總結如下:
  第一階段——資源稟賦導向的旅游規劃,基本沿著資源導向思路,以資源性質決定旅游活動類型,進行相應的旅游項目規劃;
  第二階段——市場需求導向的旅游規劃,規劃內容開始注重市場客源的分析,并力求融入旅游線路中,使其成為重要旅游線路上的一個節點;
  第三階段——經驗借鑒導向的旅游規劃,世界旅游組織從1997-2003年,為四川、山東、云南、海南、安徽、貴州、黑龍江等七省編制了全省旅游發展總體規劃。此階段大多國內的旅游規劃公司借鑒世界旅游組織的經驗和編制方法進行旅游規劃;
  第四階段——標準導向的旅游規劃,2003年實施的《旅游規劃通則》是中國旅游規劃的一個里程碑,之前的規劃沒有標準、沒有規范,自從《通則》出臺之后,中國的旅游規劃才真正有了“綱”,有了規范;
  第五階段——產品導向的旅游規劃,這個階段在規劃中突出了“旅游產品體系建設”,更加重視對資源的“創新”利用,更加重視對旅游產品的開發建設;
  第六階段——“多規合一”導向的旅游規劃,對于真正將旅游業作為戰略性支柱產業的區域,以旅游產業規劃為主導的“多規合一”將極大推進該區域經濟社會發展、城鄉建設、土地利用、環境保護、綜合交通等融合和統籌協調。
  海森旅游項目策劃公司認為,旅游規劃進入多規合一的發展階段后,在旅游業中的重要性大幅度提高。而隨著國家和各省市將旅游業提升至戰略性支柱產業地位,大力支持旅游業發展,除了當前活躍在旅游規劃領域的旅游規劃公司外,很多高校(尤其是旅游學院、管理學院)和研究機構,以及國外的咨詢公司,也介入到旅游規劃設計領域。同時,隨著傳統城鄉規劃和建筑設計行業的萎靡(尤其是房地產業的蕭條),傳統的城市規劃院、建筑設計院也紛紛介入到旅游規劃設計領域,希望從中分得一杯羹。與此同時,華僑城集團、萬達集團、寶能集團等地產和旅游地產業紛紛成立自己的旅游規劃設計院。海森旅游項目策劃公司認為未來幾年,行業內的旅游規劃公司將面臨洗牌的變化,一些不能適應市場變化的旅游項目規劃公司或遭到淘汰,跨界發展的企業集團是否能成功立足仍有待檢驗。部分具備規模與實力的旅游規劃公司或是縱向深耕,向OTA(在線旅游社)、景區托管、景區開發、旅游門店等旅游業全產業鏈擴張;或是橫向擴張,向景區托管、城市規劃、建筑設計、景區投資、旅游大數據等方向跨界等。

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