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旅游規劃設計

高端物業奇跡——廣東深圳觀瀾湖

發布日期:2017-04-01
觀瀾湖高爾夫球場
觀瀾湖高爾夫球場

  如今的觀瀾湖已成為高爾夫和高端物業的代名詞,而22年前,還沒有人能預見。從一個荒僻的山野到“世界第一球會”,如此華麗轉身甚至開辟了中國地產的全新模式。難以復制的觀瀾湖模式至少揭示了一點:做大地產不可急功近利。這種“先造環境再蓋房子”的開發模式已為后來者遵循,并發揚光大。 
  與蛇口模式和華僑城模式不同,觀瀾湖模式用了更多的時間來醞釀與沉淀。22年前,人們無法從那塊被丟棄的山頭和殘疏的荒地看到它的今天,所以當世界第一大高爾夫球會誕生的時候,世界和中國都有驚艷的感覺。 
  當那些成為優質資產的世界第一大球會配套的別墅、豪宅被來自全球的精英人群所關注的時候,中國房地產行業對觀瀾湖的認識,才開始重新調整角度,而觀瀾湖地產的這種開發模式也因此而成為城市運營家、投資者、開發商及專家學者研究的課題。 
在眾多專家學者們看來,歷經22年苦心經營的觀瀾湖已成功開創出了一種旁人難以復制的運營模式,這一“觀瀾湖模式”融體育經濟、賽事經濟、商務經濟、休閑經濟及房地產開發于一爐的綜合體育休閑產業集群,最終令觀瀾湖豪宅物業具備了普通樓盤無法企及的獨特優勢。 
 
  22年的厚積薄發     
  當今這個被世界知曉的世界第一大高爾夫球會所在的位置,在22年前還是一片蠻荒之地,雜草叢生,是一個被觀瀾鎮丟棄的山頭。     
  觀瀾湖高爾夫球會所橫跨深圳和東莞之間,共有20平方公里的土地。在深圳界內的地則屬于觀瀾鎮,另外一部分則屬于東莞的塘廈鎮,位于塘廈鎮的地塊擁有6個共108洞的國際錦標級球場,其中有5個球場在東莞森林公園中。這兩塊地已經經過當地政府審批,為永久的生態區域。 
  這讓人不得不嘆服投資商的眼光與勇氣。在22年前中國還對高爾夫相當陌生的情況下,能夠在中國投資高爾夫球場,這種超前的決策絕非一般人能企及。

    1992年,香港駿豪集團選擇了觀瀾鎮這塊蠻荒之地,作為建設高爾夫球場的地址,準備做一個世界級的大規模產業群。確立了“國際一流、亞洲第一”的高起點的國際品牌發展戰略。 
  駿豪集團邀請12位巨星設計12大錦標級球場,投資超過100億元締造世界級商務、社交、休閑平臺,這個在別人看來是天方夜譚的構想,被巧奪天工般地建造了起來。世界最大的高爾夫會所、酒店、國際會議中心、亞洲最大的網球中心、鄉村俱樂部、一流的配套一應俱全,成為目前世界唯一匯聚五大洲風格的高爾夫球會。 
  2004年觀瀾湖高爾夫以180洞的規模被收入吉尼斯世界紀錄。2006年,觀瀾湖球會啟動另外兩個新球場的建設,即球場設計領域的傳奇人物Pete·Dye(皮特·戴)設計的北戴球場,以及中國高球第一人張連偉設計的張連偉球場。實際上現在的觀瀾湖已經擁有216洞的規模。 
  從荒涼山野到擁有12大球場的世界第一大球會,再到名流匯聚的國際高尚生活社區,一個曾經貧困無比的小鎮,搖身一變,成了一片令財智精英趨之若鶩的誘人沃土。   
  22年的厚積薄發,終于使今天的觀瀾湖高爾夫球會成為引領全球的世界最具影響力的球會之一。
     
觀瀾湖度假區游樂中心
觀瀾湖度假區游樂中心
 
  “活地”運營改變物業價值     
  2007年~2018年連續12屆歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯的承辦,被全球主流媒體譽為“高爾夫世界杯前所未有的新紀錄,高球歷史上聞所未聞的大手筆”。這一事件改變了國內豪宅物業的價值既有定律。 
  觀瀾湖所開創的“活地”運營模式不僅令自身的土地價值、產品價值大幅提升,甚至令深圳、東莞等區域經濟也受益頗深。     
  觀瀾湖已建成世界第一大高爾夫球會、世界最大高爾夫會所、世界最好的高爾夫學院、亞洲最大的SPA中心和網球中心等一系列高端休閑產業集群化配套,所有的配套項目與設施,都圍繞這種生活方式展開,而且相對獨立,又互為配套。2007年~2018年,觀瀾湖連續12年舉辦歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯,頂級賽事帶來的名人效應所凝聚的社會頂級圈層的進一步形成,從而保證其價值在12年內持續攀升,形成了觀瀾湖國際頂級豪宅區深厚的人文內涵,為別墅產品注入了靈魂,這是物質類豪宅所無法復制的。對于觀瀾湖業主而言,除了享受更豐富的配套服務,更意味著其成為永續經營的“活地別墅”而實現價值不斷攀升! 
  從某種程度來看,觀瀾湖板塊的每一寸草木都有人精心呵護,每一片土地都有人警戒守護,這種對土地價值的苦心經營是任何物管公司都無法比擬的。更重要的是,每天都有數千名社會精英云集觀瀾湖,每月更有近百場頂級商務活動在觀瀾湖召開,從而為這片鮮活的土地帶來了生生不息的活力。 
  觀瀾湖目前已吸引了超過3000名企業精英在此置業安家。幾乎每一位觀瀾湖業主都是極具影響力的企業家、實業家或戰略投資家。     
  此外,觀瀾湖作為世界第一大球會,每天平均有3000多名高爾夫愛好者在此打球娛樂或進行各種商務活動。    
  這種“先造環境再蓋房子”、“先建配套再蓋房子”的開發模式所創造的優美無比的居住環境,以及盡善盡美的商務、休閑、運動等各項生活配套,為觀瀾湖地產的豪宅物業帶來了巨大的溢價效應。 
  高爾夫世界杯作為世界頂級賽事,每年都能吸引數萬名世界各地精英人士前來觀戰。頂級賽事極大地提升觀瀾湖在全世界的知名度和美譽度,這種全球性的品牌影響力成為觀瀾湖豪宅物業的巨大無形資產。 
  名人效應所凝聚的社會頂級圈層也進一步形成,從而保證其價值在數年內持續攀升,這是物質類豪宅所無法復制的。 
 
 
  土地運營的不可復制     
  “至少帶來了三項效益:民間外交效益、社會效益和經濟效益。”觀瀾湖地產如是總結觀瀾湖模式所帶來的效。首先是外交效益,22年來,觀瀾湖借助高爾夫這一風行國際的休閑項目,搭建了一個中國與國際的溝通平臺,在潛移默化間,得到國際對中國的了解、認同和友誼;第二是社會效益,觀瀾湖以一個休閑旅游項目帶動了相關產業、周圍小區和衛星城的聯動發展,第三是經濟效益,在自身規模不斷擴大的同時,觀瀾湖還創造了8000多個就業機會,為內地培養了大量的休閑產業從業人員,創稅也不斷增加。 
  依托于高端體育休閑產業的地產開發,讓觀瀾湖模式具備了難以復制的先決條件。     
  大規模的土地,高端的休閑產業,先造環境再造房子,以及對土地進行精細化的持續運營,從而與許多只注重短期效應的開發商形成了鮮明對比,也是高端體育休閑產業帶動的土地運營模式難以被復制模仿的關鍵所在。 
  這種獨特的運營模式,使觀瀾湖形成了讓對手難以超越與模仿的市場現象,并由一個企業名稱上升為一種優質生活方式、一種城市人文精神的代言人,這在中國都較為少見。 
  因此,這種高端體育休閑產業集群的開發模式開始引起不少專家的關注與研討。     
  他們認為,觀瀾湖模式是一種基于土地之上的開發運營模式,一種地產品牌創造模式,更是一種國際化高端時尚生活方式塑造與運營的模式,同時還是一種休閑經濟模式。     
  觀瀾湖模式讓物業成為產業集群價值鏈上的重要環節,依托整個產業集群的持續運營,成為價值鏈上的重要一環和優先受益者。這才令觀瀾湖物業不斷有新的題材注入以及新的價值體系支撐。 
  顯然,觀瀾湖模式已不再局限于地產,國際高端時尚生活方式已經成為它豐富的內涵,觀瀾湖也通過一個非常有價值的消費群體使品牌達到一個國際化的提升與擴大。就這個特點而言,國內幾乎無雷同模式可與之比擬,價值是顯而易見的。 
  當然,這種模式最為鮮明的特點還是創造了一個相對完善的產品和服務體系,選擇高爾夫這個最具綠色、陽光的項目作為承載整個模式的發展平臺,創造了最大的、最精彩的高爾夫球會和高爾夫經濟等系列理念,同時帶動了物業的升值。 

  與一般的地產開發不同,這種模式更深一層的意義則在于觀瀾湖對土地進行整體運營的理念,所有產品和服務均圍繞國際時尚生活方式展開,地產產品賣完了,但球會的會員運動不會就此結束,因而高爾夫球會所產生的持續效益給區域價值帶來了不可估量的影響。
  觀瀾湖土地開發模式是普通意義上的地產開發無法比擬的,其對土地開發利用的廣度和深度遠遠超出了地產的范疇,成為中國城市土地運營史上的一個經典案例。

觀瀾湖度假別墅外觀
觀瀾湖度假別墅

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觀瀾湖高爾夫球場
觀瀾湖高爾夫球場

  如今的觀瀾湖已成為高爾夫和高端物業的代名詞,而22年前,還沒有人能預見。從一個荒僻的山野到“世界第一球會”,如此華麗轉身甚至開辟了中國地產的全新模式。難以復制的觀瀾湖模式至少揭示了一點:做大地產不可急功近利。這種“先造環境再蓋房子”的開發模式已為后來者遵循,并發揚光大。 
  與蛇口模式和華僑城模式不同,觀瀾湖模式用了更多的時間來醞釀與沉淀。22年前,人們無法從那塊被丟棄的山頭和殘疏的荒地看到它的今天,所以當世界第一大高爾夫球會誕生的時候,世界和中國都有驚艷的感覺。 
  當那些成為優質資產的世界第一大球會配套的別墅、豪宅被來自全球的精英人群所關注的時候,中國房地產行業對觀瀾湖的認識,才開始重新調整角度,而觀瀾湖地產的這種開發模式也因此而成為城市運營家、投資者、開發商及專家學者研究的課題。 
在眾多專家學者們看來,歷經22年苦心經營的觀瀾湖已成功開創出了一種旁人難以復制的運營模式,這一“觀瀾湖模式”融體育經濟、賽事經濟、商務經濟、休閑經濟及房地產開發于一爐的綜合體育休閑產業集群,最終令觀瀾湖豪宅物業具備了普通樓盤無法企及的獨特優勢。 
 
  22年的厚積薄發     
  當今這個被世界知曉的世界第一大高爾夫球會所在的位置,在22年前還是一片蠻荒之地,雜草叢生,是一個被觀瀾鎮丟棄的山頭。     
  觀瀾湖高爾夫球會所橫跨深圳和東莞之間,共有20平方公里的土地。在深圳界內的地則屬于觀瀾鎮,另外一部分則屬于東莞的塘廈鎮,位于塘廈鎮的地塊擁有6個共108洞的國際錦標級球場,其中有5個球場在東莞森林公園中。這兩塊地已經經過當地政府審批,為永久的生態區域。 
  這讓人不得不嘆服投資商的眼光與勇氣。在22年前中國還對高爾夫相當陌生的情況下,能夠在中國投資高爾夫球場,這種超前的決策絕非一般人能企及。

    1992年,香港駿豪集團選擇了觀瀾鎮這塊蠻荒之地,作為建設高爾夫球場的地址,準備做一個世界級的大規模產業群。確立了“國際一流、亞洲第一”的高起點的國際品牌發展戰略。 
  駿豪集團邀請12位巨星設計12大錦標級球場,投資超過100億元締造世界級商務、社交、休閑平臺,這個在別人看來是天方夜譚的構想,被巧奪天工般地建造了起來。世界最大的高爾夫會所、酒店、國際會議中心、亞洲最大的網球中心、鄉村俱樂部、一流的配套一應俱全,成為目前世界唯一匯聚五大洲風格的高爾夫球會。 
  2004年觀瀾湖高爾夫以180洞的規模被收入吉尼斯世界紀錄。2006年,觀瀾湖球會啟動另外兩個新球場的建設,即球場設計領域的傳奇人物Pete·Dye(皮特·戴)設計的北戴球場,以及中國高球第一人張連偉設計的張連偉球場。實際上現在的觀瀾湖已經擁有216洞的規模。 
  從荒涼山野到擁有12大球場的世界第一大球會,再到名流匯聚的國際高尚生活社區,一個曾經貧困無比的小鎮,搖身一變,成了一片令財智精英趨之若鶩的誘人沃土。   
  22年的厚積薄發,終于使今天的觀瀾湖高爾夫球會成為引領全球的世界最具影響力的球會之一。
     
觀瀾湖度假區游樂中心
觀瀾湖度假區游樂中心
 
  “活地”運營改變物業價值     
  2007年~2018年連續12屆歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯的承辦,被全球主流媒體譽為“高爾夫世界杯前所未有的新紀錄,高球歷史上聞所未聞的大手筆”。這一事件改變了國內豪宅物業的價值既有定律。 
  觀瀾湖所開創的“活地”運營模式不僅令自身的土地價值、產品價值大幅提升,甚至令深圳、東莞等區域經濟也受益頗深。     
  觀瀾湖已建成世界第一大高爾夫球會、世界最大高爾夫會所、世界最好的高爾夫學院、亞洲最大的SPA中心和網球中心等一系列高端休閑產業集群化配套,所有的配套項目與設施,都圍繞這種生活方式展開,而且相對獨立,又互為配套。2007年~2018年,觀瀾湖連續12年舉辦歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯,頂級賽事帶來的名人效應所凝聚的社會頂級圈層的進一步形成,從而保證其價值在12年內持續攀升,形成了觀瀾湖國際頂級豪宅區深厚的人文內涵,為別墅產品注入了靈魂,這是物質類豪宅所無法復制的。對于觀瀾湖業主而言,除了享受更豐富的配套服務,更意味著其成為永續經營的“活地別墅”而實現價值不斷攀升! 
  從某種程度來看,觀瀾湖板塊的每一寸草木都有人精心呵護,每一片土地都有人警戒守護,這種對土地價值的苦心經營是任何物管公司都無法比擬的。更重要的是,每天都有數千名社會精英云集觀瀾湖,每月更有近百場頂級商務活動在觀瀾湖召開,從而為這片鮮活的土地帶來了生生不息的活力。 
  觀瀾湖目前已吸引了超過3000名企業精英在此置業安家。幾乎每一位觀瀾湖業主都是極具影響力的企業家、實業家或戰略投資家。     
  此外,觀瀾湖作為世界第一大球會,每天平均有3000多名高爾夫愛好者在此打球娛樂或進行各種商務活動。    
  這種“先造環境再蓋房子”、“先建配套再蓋房子”的開發模式所創造的優美無比的居住環境,以及盡善盡美的商務、休閑、運動等各項生活配套,為觀瀾湖地產的豪宅物業帶來了巨大的溢價效應。 
  高爾夫世界杯作為世界頂級賽事,每年都能吸引數萬名世界各地精英人士前來觀戰。頂級賽事極大地提升觀瀾湖在全世界的知名度和美譽度,這種全球性的品牌影響力成為觀瀾湖豪宅物業的巨大無形資產。 
  名人效應所凝聚的社會頂級圈層也進一步形成,從而保證其價值在數年內持續攀升,這是物質類豪宅所無法復制的。 
 
 
  土地運營的不可復制     
  “至少帶來了三項效益:民間外交效益、社會效益和經濟效益。”觀瀾湖地產如是總結觀瀾湖模式所帶來的效。首先是外交效益,22年來,觀瀾湖借助高爾夫這一風行國際的休閑項目,搭建了一個中國與國際的溝通平臺,在潛移默化間,得到國際對中國的了解、認同和友誼;第二是社會效益,觀瀾湖以一個休閑旅游項目帶動了相關產業、周圍小區和衛星城的聯動發展,第三是經濟效益,在自身規模不斷擴大的同時,觀瀾湖還創造了8000多個就業機會,為內地培養了大量的休閑產業從業人員,創稅也不斷增加。 
  依托于高端體育休閑產業的地產開發,讓觀瀾湖模式具備了難以復制的先決條件。     
  大規模的土地,高端的休閑產業,先造環境再造房子,以及對土地進行精細化的持續運營,從而與許多只注重短期效應的開發商形成了鮮明對比,也是高端體育休閑產業帶動的土地運營模式難以被復制模仿的關鍵所在。 
  這種獨特的運營模式,使觀瀾湖形成了讓對手難以超越與模仿的市場現象,并由一個企業名稱上升為一種優質生活方式、一種城市人文精神的代言人,這在中國都較為少見。 
  因此,這種高端體育休閑產業集群的開發模式開始引起不少專家的關注與研討。     
  他們認為,觀瀾湖模式是一種基于土地之上的開發運營模式,一種地產品牌創造模式,更是一種國際化高端時尚生活方式塑造與運營的模式,同時還是一種休閑經濟模式。     
  觀瀾湖模式讓物業成為產業集群價值鏈上的重要環節,依托整個產業集群的持續運營,成為價值鏈上的重要一環和優先受益者。這才令觀瀾湖物業不斷有新的題材注入以及新的價值體系支撐。 
  顯然,觀瀾湖模式已不再局限于地產,國際高端時尚生活方式已經成為它豐富的內涵,觀瀾湖也通過一個非常有價值的消費群體使品牌達到一個國際化的提升與擴大。就這個特點而言,國內幾乎無雷同模式可與之比擬,價值是顯而易見的。 
  當然,這種模式最為鮮明的特點還是創造了一個相對完善的產品和服務體系,選擇高爾夫這個最具綠色、陽光的項目作為承載整個模式的發展平臺,創造了最大的、最精彩的高爾夫球會和高爾夫經濟等系列理念,同時帶動了物業的升值。 

  與一般的地產開發不同,這種模式更深一層的意義則在于觀瀾湖對土地進行整體運營的理念,所有產品和服務均圍繞國際時尚生活方式展開,地產產品賣完了,但球會的會員運動不會就此結束,因而高爾夫球會所產生的持續效益給區域價值帶來了不可估量的影響。
  觀瀾湖土地開發模式是普通意義上的地產開發無法比擬的,其對土地開發利用的廣度和深度遠遠超出了地產的范疇,成為中國城市土地運營史上的一個經典案例。

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