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旅游規劃設計

為什么要做景區提升旅游規劃?

發布日期:2016-10-13
  近幾年,景區提升旅游規劃成為很多旅游規劃公司的主要業務之一,究其原因,主要是過去所做的旅游規劃逐漸跟不上發展,需要根據市場和游客需求進行適應性或前瞻性提升,以保持景區生命力。海森機構將原因概括為以下五方面。
  1.外部基礎條件問題
  傳統景區大多面臨著可進入性差,交通不方便的問題,這需要與政府協調溝通,完善外部的交通設施等條件。
  2.產品問題
  傳統景區旅游產品單一,深度開發和挖掘不足,開發建設水平低,品位不高,缺乏深度和廣度,同時,游憩方式設計簡單,缺乏科技含量高、參與性娛樂性強的旅游產品,與游客的互動不足導致體驗不深。另外,很多景區產品是運用常規思維而產生的,旅游感召力不足,難以形成標志性旅游品牌,無法顯示獨有特色和強烈的個性魅力,使景區形象蒼白模糊。
  3.營銷問題
  傳統景區營銷是一個軟肋,多存在著渠道不暢、市場不準、措施不到位的困境。大多景區管理者仍然是政府,沒有完全市場化,所以導致對營銷的認識不夠,費用投入不大,同時缺乏專業的營銷人才,營銷不成體系,對市場變化反應程度不夠。在新媒體利用上,忙于追風,沒有深刻理解其內涵和運用,導致失敗告終。
  4.管理問題
  目前,景區管理引入了職業經理人的模式,但由于體制特殊性、面對問題復雜性和多樣性,還存在著一些問題:基礎設施和服務不到位;停車、排隊難問題突出;景區資源保護意識單薄,污染防控措施不到位;景區標識系統引導性不強,缺乏本土特色,與環境融合欠缺;游客安全保障不足,缺乏經驗、技術和告知等。
  5.外部聯動與合作問題
  對大多數景區來說,游客并不會僅因為一個景區特意而來,有時是去周邊景區順道游覽的,因此,處于同一區域的景區,合作價值遠大于競爭。但目前我國很多景區各自為政,與周邊景區比游客量、比收入,忽視了合作發展。在景區產品開發過程中要樹立大旅游觀念,與周邊旅游地形成資源共享、產品互補、客源互流、串線成網,聯合成為具有影響力的目的地,實現雙贏乃至多贏。

上一篇:景區旅游規劃設計的情景與體驗創新

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為什么要做景區提升旅游規劃?
  近幾年,景區提升旅游規劃成為很多旅游規劃公司的主要業務之一,究其原因,主要是過去所做的旅游規劃逐漸跟不上發展,需要根據市場和游客需求進行適應性或前瞻性提升,以保持景區生命力。海森機構將原因概括為以下五方面。
  1.外部基礎條件問題
  傳統景區大多面臨著可進入性差,交通不方便的問題,這需要與政府協調溝通,完善外部的交通設施等條件。
  2.產品問題
  傳統景區旅游產品單一,深度開發和挖掘不足,開發建設水平低,品位不高,缺乏深度和廣度,同時,游憩方式設計簡單,缺乏科技含量高、參與性娛樂性強的旅游產品,與游客的互動不足導致體驗不深。另外,很多景區產品是運用常規思維而產生的,旅游感召力不足,難以形成標志性旅游品牌,無法顯示獨有特色和強烈的個性魅力,使景區形象蒼白模糊。
  3.營銷問題
  傳統景區營銷是一個軟肋,多存在著渠道不暢、市場不準、措施不到位的困境。大多景區管理者仍然是政府,沒有完全市場化,所以導致對營銷的認識不夠,費用投入不大,同時缺乏專業的營銷人才,營銷不成體系,對市場變化反應程度不夠。在新媒體利用上,忙于追風,沒有深刻理解其內涵和運用,導致失敗告終。
  4.管理問題
  目前,景區管理引入了職業經理人的模式,但由于體制特殊性、面對問題復雜性和多樣性,還存在著一些問題:基礎設施和服務不到位;停車、排隊難問題突出;景區資源保護意識單薄,污染防控措施不到位;景區標識系統引導性不強,缺乏本土特色,與環境融合欠缺;游客安全保障不足,缺乏經驗、技術和告知等。
  5.外部聯動與合作問題
  對大多數景區來說,游客并不會僅因為一個景區特意而來,有時是去周邊景區順道游覽的,因此,處于同一區域的景區,合作價值遠大于競爭。但目前我國很多景區各自為政,與周邊景區比游客量、比收入,忽視了合作發展。在景區產品開發過程中要樹立大旅游觀念,與周邊旅游地形成資源共享、產品互補、客源互流、串線成網,聯合成為具有影響力的目的地,實現雙贏乃至多贏。
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