020-39388591    18675872398
旅游經營管理

破解國內旅游地產高空置率:“空城”轉型+兩權分離

發布日期:2016-10-13
  隨著房地產行業的發展,各大房企紛紛加大新領域的拓展力度,實施多元化布局,其中,旅游地產成為這些年來國內旅游城市發展的一大趨勢。在幾年的投資熱潮后,近年來,海南、云南、山東、浙江等旅游資源豐富的地區開始出現旅游地產項目空置率居高不下的問題,以“激進”方式涉足旅游地產,正成為不少房企盲目轉型后不得不面對的苦果。

  旅游地產之殤
  國內旅游地產開發正面臨諸多挑戰,如地產項目的高空置率、有量無質、對當地生態環境的破壞等等。如何解決這一系列問題,是目前業內討論的焦點。
  國內很多旅游地產項目變身“空城”、“鬼城”,是由于旅游規劃公司前期做規劃時定位不準,與當地的產業對接不暢和一些開發商對旅游項目不了解所致。越來越多的開發商也意識到,旅游地產開發必須從過去的“概念性旅游地產”真正進化到以“旅游為核心、地產為載體”的操作思路。而旅游地產的價值也必須體現在投資者的實際需求和消費使用上。

  旅游地產的幾種模式
  國內旅游地產目前有三種模式:第一類是借助自然環境與自身的景觀資源發展的旅游地產項目,如云南和三亞的很多項目,它們位處于優美的自然環境,依托本身的自然資源即可開發成很好的地產項目。
  第二是利用商務類旅游資源開發的項目,較有代表性的是海南的博鰲,博鰲屬于很好地結合、利用了商務會議資源進行開發的產品。
  還有一類則是非自然性的人造度假項目,這類項目本身的環境資源并非很豐富,但是面積足夠大,也擁有自然的山景、水景,同時有很多人文題材可供利用。這類項目的特點是對開發商和投資者來說,資金投入相對較大,也需要開發者對旅游地產有很好的把控力。

  旅游地產對開發商的“挑剔”
  首先,由于此類項目通常在旅游資源豐富,但位置相對偏遠的區域,項目的資金要求較高,因此,需要開發商有雄厚實力并進行大量投入,以便產生較好的項目效應,拓展其旅游價值,從而達到開發需求。
  第二,旅游地產涉及到后期運作以及可持續發展的要求,所以對開發商的經營能力和招商要求比較挑剔。
  第三,考慮到旅游地產項目買方的后續經營和維護,因此,經營管理和物業管理的要求比一般的房產高。所以,具備旅游概念和資源的開發商也較有優勢,當需要各個方面的較大的經營投入時,這類開發商能通過更多的融資渠道幫助項目發展。

  “空城”盤活與兩權分離
  旅游地產項目已進入拼品質和服務的時代,旅游地產開發商應該從原來的樓盤開發商轉化成把旅游與地產結合起來,開發具有相應功能和服務價值的旅游地產,同時,還要把項目與城市配套結合起來,打造旅游休閑小城鎮,帶動區域經濟綜合發展的運營,向旅游綜合運營開發商轉型。
  對于大量的旅游地產空置項目,可考慮引入旅游理念和機制,對項目進行盤活改造,使其成為度假接待設施。
  在解決“空城”問題時,還可將地產的所有權和使用權分離,把居住服務、休閑服務引入社區,引入樓盤和客房管理結構,把物業管理轉化為帶著酒店經營和旅居服務的社區管理,這也是有效消化旅游地產樓盤的方式。

上一篇:旅游規劃營銷新理念是什么?

下一篇:中國旅游營銷現狀中的六大問題


?
破解國內旅游地產高空置率:“空城”轉型+兩權分離
  隨著房地產行業的發展,各大房企紛紛加大新領域的拓展力度,實施多元化布局,其中,旅游地產成為這些年來國內旅游城市發展的一大趨勢。在幾年的投資熱潮后,近年來,海南、云南、山東、浙江等旅游資源豐富的地區開始出現旅游地產項目空置率居高不下的問題,以“激進”方式涉足旅游地產,正成為不少房企盲目轉型后不得不面對的苦果。

  旅游地產之殤
  國內旅游地產開發正面臨諸多挑戰,如地產項目的高空置率、有量無質、對當地生態環境的破壞等等。如何解決這一系列問題,是目前業內討論的焦點。
  國內很多旅游地產項目變身“空城”、“鬼城”,是由于旅游規劃公司前期做規劃時定位不準,與當地的產業對接不暢和一些開發商對旅游項目不了解所致。越來越多的開發商也意識到,旅游地產開發必須從過去的“概念性旅游地產”真正進化到以“旅游為核心、地產為載體”的操作思路。而旅游地產的價值也必須體現在投資者的實際需求和消費使用上。

  旅游地產的幾種模式
  國內旅游地產目前有三種模式:第一類是借助自然環境與自身的景觀資源發展的旅游地產項目,如云南和三亞的很多項目,它們位處于優美的自然環境,依托本身的自然資源即可開發成很好的地產項目。
  第二是利用商務類旅游資源開發的項目,較有代表性的是海南的博鰲,博鰲屬于很好地結合、利用了商務會議資源進行開發的產品。
  還有一類則是非自然性的人造度假項目,這類項目本身的環境資源并非很豐富,但是面積足夠大,也擁有自然的山景、水景,同時有很多人文題材可供利用。這類項目的特點是對開發商和投資者來說,資金投入相對較大,也需要開發者對旅游地產有很好的把控力。

  旅游地產對開發商的“挑剔”
  首先,由于此類項目通常在旅游資源豐富,但位置相對偏遠的區域,項目的資金要求較高,因此,需要開發商有雄厚實力并進行大量投入,以便產生較好的項目效應,拓展其旅游價值,從而達到開發需求。
  第二,旅游地產涉及到后期運作以及可持續發展的要求,所以對開發商的經營能力和招商要求比較挑剔。
  第三,考慮到旅游地產項目買方的后續經營和維護,因此,經營管理和物業管理的要求比一般的房產高。所以,具備旅游概念和資源的開發商也較有優勢,當需要各個方面的較大的經營投入時,這類開發商能通過更多的融資渠道幫助項目發展。

  “空城”盤活與兩權分離
  旅游地產項目已進入拼品質和服務的時代,旅游地產開發商應該從原來的樓盤開發商轉化成把旅游與地產結合起來,開發具有相應功能和服務價值的旅游地產,同時,還要把項目與城市配套結合起來,打造旅游休閑小城鎮,帶動區域經濟綜合發展的運營,向旅游綜合運營開發商轉型。
  對于大量的旅游地產空置項目,可考慮引入旅游理念和機制,對項目進行盤活改造,使其成為度假接待設施。
  在解決“空城”問題時,還可將地產的所有權和使用權分離,把居住服務、休閑服務引入社區,引入樓盤和客房管理結構,把物業管理轉化為帶著酒店經營和旅居服務的社區管理,這也是有效消化旅游地產樓盤的方式。
  • 上一篇:旅游規劃營銷新理念是什么?
  • 下一篇:中國旅游營銷現狀中的六大問題

  • 天津时时合法吗