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旅游市場動態

限制旅游業發展的五大現狀是什么?

發布日期:2017-04-01
  中國旅游已進入全球旅游界公認的爆發性增長階段,未來十年將是景區發展的“黃金時期”。而多年來,國內旅游業采取以資源主導、規劃主導的開發模式,這與旅游業高速發展帶來的新需求產生脫節,海森機構在此闡釋限制旅游業發展的五大現狀。
  1.旅游開發“三化現象”:模式化、同質化、趨同化
  旅游景區遍地開花,但開發模式卻如同流水線,加上行業內共同模仿,導致旅游開發模式同質化嚴重,且直接導致了旅游產品“千篇一律、有形無神”的現象。對旅游業這種以人為本的服務產業來說,失去特點和特色就等于失去市場競爭力,必將遭受市場淘汰。
  2.旅游策劃“三無現象”:無目標、無系統、無延續
  初期旅游規劃公司進行旅游策劃時,由于無章可循、人才緊缺、缺乏系統指導等原因,導致旅游策劃方案朝令夕改,盲目規劃設計,聲勢浩大、投入不菲,但效果欠佳,這也正是中國旅游景區無法持續盈利的原因之一。
  3.旅游經營“三性現象”:短視性、盲目性、透支性
  國內旅游業經營急功近利心態較為嚴重,為了獲取利益,不顧景區長遠發展,惡意透支市場,導致近年來短命景區屢見報端。經營缺乏長遠性和規劃性,不太根據消費者需求心理來選擇適合的推廣策略和促銷載體,導致只見投資不見回報。
  4.旅游競爭“三戰現象”:價格戰、搶名戰、口水戰
  由于前期大部分旅游景區以觀光型產品為主,同質化程度嚴重,替代性極強,缺乏獨特競爭力,不具創意的產品決定了景區要以價格取勝,而價格一再讓步使景區服務、資源保護、人員積極性受到影響。搶注名人、名事也成為各地熱衷的工作。
  5.旅游發展“三劃現象”:規劃、策劃、企劃不分
  國內景區重規劃輕策劃的問題比較突出,很多景區管理者認為只要建好了景區就會有游客來,但實際上策劃、規劃、企劃各有作用。旅游策劃主要解決景區定位、傳播、包裝、游客吸引、發展目標等問題;旅游規劃則以策劃為基礎,通過硬件和軟件來實現策劃的遠景目標,而企劃則解決了內部人員管理分配的問題。只有策劃、規劃、企劃協調,才是可持續經營的必要支撐。

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限制旅游業發展的五大現狀是什么?
  中國旅游已進入全球旅游界公認的爆發性增長階段,未來十年將是景區發展的“黃金時期”。而多年來,國內旅游業采取以資源主導、規劃主導的開發模式,這與旅游業高速發展帶來的新需求產生脫節,海森機構在此闡釋限制旅游業發展的五大現狀。
  1.旅游開發“三化現象”:模式化、同質化、趨同化
  旅游景區遍地開花,但開發模式卻如同流水線,加上行業內共同模仿,導致旅游開發模式同質化嚴重,且直接導致了旅游產品“千篇一律、有形無神”的現象。對旅游業這種以人為本的服務產業來說,失去特點和特色就等于失去市場競爭力,必將遭受市場淘汰。
  2.旅游策劃“三無現象”:無目標、無系統、無延續
  初期旅游規劃公司進行旅游策劃時,由于無章可循、人才緊缺、缺乏系統指導等原因,導致旅游策劃方案朝令夕改,盲目規劃設計,聲勢浩大、投入不菲,但效果欠佳,這也正是中國旅游景區無法持續盈利的原因之一。
  3.旅游經營“三性現象”:短視性、盲目性、透支性
  國內旅游業經營急功近利心態較為嚴重,為了獲取利益,不顧景區長遠發展,惡意透支市場,導致近年來短命景區屢見報端。經營缺乏長遠性和規劃性,不太根據消費者需求心理來選擇適合的推廣策略和促銷載體,導致只見投資不見回報。
  4.旅游競爭“三戰現象”:價格戰、搶名戰、口水戰
  由于前期大部分旅游景區以觀光型產品為主,同質化程度嚴重,替代性極強,缺乏獨特競爭力,不具創意的產品決定了景區要以價格取勝,而價格一再讓步使景區服務、資源保護、人員積極性受到影響。搶注名人、名事也成為各地熱衷的工作。
  5.旅游發展“三劃現象”:規劃、策劃、企劃不分
  國內景區重規劃輕策劃的問題比較突出,很多景區管理者認為只要建好了景區就會有游客來,但實際上策劃、規劃、企劃各有作用。旅游策劃主要解決景區定位、傳播、包裝、游客吸引、發展目標等問題;旅游規劃則以策劃為基礎,通過硬件和軟件來實現策劃的遠景目標,而企劃則解決了內部人員管理分配的問題。只有策劃、規劃、企劃協調,才是可持續經營的必要支撐。
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