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旅游規劃設計

旅游規劃公司應當怎樣提高規劃方案的可落地性?

發布日期:2016-10-13
  任何一家旅游規劃公司,都希望自己編制的旅游規劃方案能夠得到各方的首肯,能夠順利落地建造成功運營。
那么,旅游規劃公司應當怎樣提高規劃方案的可落地性呢?下面,海森旅游規劃院從4個方面,高屋建瓴地支招。
  首先,應提升旅游規劃的戰略高度。旅游業是國民經濟的支柱性產業,旅游規劃公司應從國家戰略高度來編制規劃方案,使旅游規劃與國民經濟和社會發展的總體戰略相協調,使旅游能夠真正惠國惠民。
其次,應加強利益相關者的參與。旅游業是個涉及面廣、關聯度高、輻射性強的產業,與國家發展和人們生活息息相關。旅游規劃公司要想提高規劃方案的可落地性,就要提高政府組織、旅游達人、當地百姓、旅游相關領域專家的參與度,集思廣益,群策群力。
  再次,確立可持續發展的綜合性規劃目標。發展旅游業不能只圖殺雞取卵式的短期發展,而應確立長期可持續發展的目標。旅游規劃應適應社會發展目標的轉變,堅持“以人為本”,制定一系列的民生目標、環境目標、文化目標等社會性目標,強調旅游產業在改善居民生活質量、就業、扶貧、環保等方面的效益。
  最后,要密切旅游規劃與城市、區域發展的結合。旅游規劃與城市規劃、區域規劃密切相關。在編制旅游規劃時,應該將旅游規劃與城市發展規劃和區域發展戰略相結合,更好地統籌發展。  
  總之,提升旅游規劃可操作性,不能僅僅從規劃編制的低層次解決,而要從轉變編制旅游規劃的視角,提升戰略規劃的地位等方面入手,使得旅游規劃上升為國家戰略層面的規劃,同時加強與相關規劃的銜接,最終提升旅游規劃的可操作性。
 

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旅游規劃公司應當怎樣提高規劃方案的可落地性?
  任何一家旅游規劃公司,都希望自己編制的旅游規劃方案能夠得到各方的首肯,能夠順利落地建造成功運營。
那么,旅游規劃公司應當怎樣提高規劃方案的可落地性呢?下面,海森旅游規劃院從4個方面,高屋建瓴地支招。
  首先,應提升旅游規劃的戰略高度。旅游業是國民經濟的支柱性產業,旅游規劃公司應從國家戰略高度來編制規劃方案,使旅游規劃與國民經濟和社會發展的總體戰略相協調,使旅游能夠真正惠國惠民。
其次,應加強利益相關者的參與。旅游業是個涉及面廣、關聯度高、輻射性強的產業,與國家發展和人們生活息息相關。旅游規劃公司要想提高規劃方案的可落地性,就要提高政府組織、旅游達人、當地百姓、旅游相關領域專家的參與度,集思廣益,群策群力。
  再次,確立可持續發展的綜合性規劃目標。發展旅游業不能只圖殺雞取卵式的短期發展,而應確立長期可持續發展的目標。旅游規劃應適應社會發展目標的轉變,堅持“以人為本”,制定一系列的民生目標、環境目標、文化目標等社會性目標,強調旅游產業在改善居民生活質量、就業、扶貧、環保等方面的效益。
  最后,要密切旅游規劃與城市、區域發展的結合。旅游規劃與城市規劃、區域規劃密切相關。在編制旅游規劃時,應該將旅游規劃與城市發展規劃和區域發展戰略相結合,更好地統籌發展。  
  總之,提升旅游規劃可操作性,不能僅僅從規劃編制的低層次解決,而要從轉變編制旅游規劃的視角,提升戰略規劃的地位等方面入手,使得旅游規劃上升為國家戰略層面的規劃,同時加強與相關規劃的銜接,最終提升旅游規劃的可操作性。
 

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